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 Zeitgemäß handeln mit der regelmäßigen Befragung Ihrer Mitarbeiter

Finden Sie die Stärken und Schwächen von Ihnen, Ihren Mitarbeitern und die Ihres Unternehmens heraus. Nutzen Sie die Frühwarnindikatoren des Heise Talent-Identifikation-Programm und sicher Sie so Ihre Zukunft ab.

Wir haben das Vergnügen Ihnen mitzuteilen zu dürfen, dass die Lösung zur Bindung Ihrer Mitarbeiter an Ihr Unternehmen und die Reduzierung der Fluktuationsrate viel einfacher ist als Sie es glauben:

Jack Welch hat Mal gesagt „Man muss aus seinem Unternehmen den aufregendsten Ort der Welt machen.“

Um dies zu schaffen, ist es notwendig, die Talente jedes einzelnen Mitarbeiters zu (er)kennen und seine Stärken gerecht einzusetzen. Ein gutes Instrument hierfür das Heise Talent-Identifikations-Programm. Neben der Schaffung von steigenden Leistungseffizienten ist der zusätzliche Vorteil, dass die Mitarbeiter an das Unternehmen gebunden werden, da ihre Karriereverläufe strukturierter, individualisierter gefördert und mitarbeiterbedürfnisgerechter sind.

Das Heise Talent-Identifikations-Programm findet heraus, wie die "Stimmung" innerhalb des Betriebs sowie die Wünsche und Bedürfnisse der einzelnen Arbeitnehmer sind - in der Absicht, Zielvereinbarungen miteinander zu treffen und Maßnahmenpakete zu schnüren.

Our performances

Viele Unternehmen führen bereits jährlich die Befragung der Mitarbeiter mit Hilfe der Heise Talent-Idenfikatioins-Befragung durch, um nicht nur die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter zu eruieren, sondern auch die des Unternehmens, sodass negativen Entwicklungen rechtzeitig entgegengesteuert werden können. Es kann deswegen als eine Art Frühwarnsystem angesehen werden.

Diese Art von Untersuchung hat außerdem der Vorteil, dass der Grund für ggf. notwendigen Veränderungen im Unternehmen auf eine "Sache" geschoben werden kann und nicht auf einen einzelne Person, die für die ungewohnte (und damit zunächst einmal kategorisch nicht gewollte) Veränderung verantwortlich gemacht wird. Ein weiterer Vorteil: Die Mitarbeiter werden automatisch mit in Boot geholt, weil sie (regelmäßig) nach ihrer persönlichen Meinung und Einschätzung befragt werden. Damit wir also "nur" ihre eigene Meinung ausgewertet, die folglich auch "nur" zu den Lösungswegen (der Geschäftführung) führen kann (=Vogelfrei-Position).

Die Befragung verfolgt folgenden Grundgedanken:

• Die Stärken und Schwächen des Unerternehmen sind den Mitarbeitern und Führungspersonen bekannt -sie wissen genau, welche Probleme, Schwächen, aber auch Stärken vorhanden sind. Wenn es gelingt, dieses wertvolle Wissen zu erlangen und in verdichteter Form darzustellen, würden ein Maßnahmenkatalog und eine Schwachstellenanalyse der Unternehmung aus eigener Kraft entstehen.
• Probleme und Schwachstellen werden objektiviert und transparent
  

Project Steps

Die Talent-Identifikations-Befragung erfolgt in folgenden Projektschritten:

1. Festlegung, welche Unternehmensschwerpunkt gesetzt werden sollen und Vorbesprechung des Teilnehmerkreise. Vorstellung der Standardfragen, Diskussion der Fragen, Anpassung und Ergänzung durch unternehmensspezifische Fragen.
2. Integration der notwendigen Ändreungen in die Software und Erstellung des unternehmenspezifishcen Fragebogens.
3. Nochmalige Abstimmung (per E-Mail/Telco/Telefon) der Fragen und Erstellung des endgültigen Fragebogens, Integration der abgestimmten Fragen in das Software-Programm, Programmierung der gewünschten Anpassungen in der Auswertungsdatei.
4. Terminabstimmung zur Dürhcführung der Mitarbeiterbefragung.
5. Befragungstag: Vorstellung des Talent-Identifikations-Programms den Mitarbeitern, Erklärung des Ablaufs, Hintergründe, Methodik und Vorstellung des Fragebogens.
6. Ducrhführung und Verdichtung der Auswertung der abgegeben Fragebögen (optional: online Durchführung möglich)
7. Darstellung und Auswertung der Befragung

Fyi: Unsere Erfahrungen haben gezeigt, wenn wir online die Befragung durchführen haben die Mitarbeiter Sorge, dass das zurückverfolgt werden kann, wenn sie das an ihren eigenen Arbeitsplatz machen. Sie  geben dann nur bedingt eine ehrliche Meinung ab. Daher ist der altmodische Weg der Papierbefragung besser oder es werden am Tag der Befragung Computer zu Verfügung gestellt, um die Befragung online durchzuführen.

Provider

Beratung- und Fortbildungstheke Heise
Ihr Partner für nachhaltigen Unternehmenserfolg! Die "Beratung- und Fortbildungstheke Heise" unterstützt Unternehmen dabei, die Zufriedenheit und Bindung ihrer Mitarbeiter zu steigern. Mit maßgeschneiderten Programmen und Workshops helfen wir Ihnen, die Stärken Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, eine authentische Unternehmenskultur zu entwickeln und dem Fachkräftemangel effektiv entgegenzuwirken. Unser Ziel ist es, Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und langfristigen Erfolg zu sichern. Buchen Sie uns auf SMARKT, wenn auch Sie Ihre Personalstrategien optimieren möchten.